弊社の変化と他社の事例をご紹介します。
職人にしか難しい作業とロボットや若手でもできる作業を分類して作業の適切な担当者を明確化しました。 制御盤の配線ルートを決めるのは実は、設計者などには難しく、非常に難易度の高い“職人技”です。
適材適所で職人が高付加価値の仕事に集中できるように作業の配分を見直しました。
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